あなたの会社にも当てはまる？中堅・中小企業 製造業を悩ます4つの課題

悩み1製造原価が
リアルタイムに把握できない

販売管理、生産管理、在庫管理、会計管理etc.　数字の管理がバラバラだと、全体最適の視点が持ちづらくなります。売り上げは増えているのに、利益が減ってしまったと期末になってようやく気づくことも。

解決1データを一元管理することで、
「いま何が起きているか」がひと目でわかります

ERPを導入すると、経営判断のスピードが上がります。販売、生産、購買、在庫の情報を可視化することで、効率化のポイントを発見したり、機会損失を防いだりすることができます。製造原価や収益性をリアルタイムに評価すれば、「売上至上主義」に陥らず全体最適が実現できます。

悩み2部署が縦割りで、互いに
協力できない

組織が業務ごとに縦割りだと、協力体制が希薄になってしまいます。互いに言葉が通じないまま、いつも営業部門と生産部門が互いを非難している。社内の非効率が放置され、収益が上がらない体質になってしまいます。

解決2部門間のスムーズな連携を実現し、
組織全体が「高利益体質」に変化します

ERPで全ビジネスプロセスを統合、自動化することで、業務フローや組織のあり方も見直すことができます。在庫管理が強化されれば、顧客への納期回答も即座に可能。会計連動により、ガバナンスが強化され、社員の利益に対する意識も高まります。情報共有によって部門相互の理解と結束が強化され、課題解決型の組織に変革することができます。

悩み3海外拠点の立ち上げに
時間がかかる

海外拠点の立ち上げでは、現地の法制度や商慣習に対応する必要があります。しかし、現地の法制度を調査し、そこに対応したシステムを現地主導で探していては、いくら時間があっても足りません。また、スピードや価格を優先してシステムを選んだ結果、国ごとにIT管理がバラバラで、本社からの統制が利かないという問題もあります。

解決3世界中の導入実績をもとに、
ベストプラクティスを提供します

世界標準で統一されたSAPのERPには、あらゆる国・地域への導入実績をもとに、現地の法令や商慣習に対応する仕組みが蓄積されています。もちろん、多言語・多通貨に対応。煩雑な業務が削減でき、生産性が向上します。現地企業と日本本社の垣根なく、一気通貫で情報を可視化し、損益の早期把握が可能になります。

悩み4人（リソース）、時間、コスト面で
EPR導入は現実的ではない

「人がいない」「時間がない」「予算がない」。ERPのメリットは理解しつつも、簡単に導入できるものではない。基幹業務システムに巨額の投資をするのは諦めて、コアビジネスに専念した方が良いのではないか？

解決4クラウド型ERPなら、低コストで、迅速に導入できるので中堅・中小企業向けです

クラウド上に基幹システムを構築することで、初期投資を大幅に抑え、導入期間を短縮することができます。数年がかりで環境整備を行う大型プロジェクトという印象があるかもしれませんが、クラウド型のSAP Business ByDesignであれば導入期間は3〜5カ月程度。月額40万円程度*から導入が可能と価格設定もリーズナブルです。システム運用や保守、セキュリティ対応にIT担当者が長時間拘束されることもありません。

*SAP Business ByDesignを最小構成で利用した場合の目安の価格です。契約は1年単位で行います。また、この他に導入サービス費用が初期費用として必要になります。価格についての詳細はSAPにお問い合わせください。